7月3日，龍江安裝集團2022年管理工作會議在華旗飯店召開。集團黨委書記、董事長、總經理孫國臣出席會議并講話。會議由集團黨委委員、副總經理李學儒主持。集團領導班子成員、外部董事、集團機關中層正副職，權屬企業領導班子、中層正副職，博卓公司和經營事業部經理、副經理參加會議。

會上，各權屬企業負責人匯報了上半年經營情況，集團黨委委員、總工程師李長山通報權屬公司及機關各部門2021年度績效考核結果。黨委副書記、工會主席李亞東通報2021年度績效考核獎懲決定并宣讀特殊貢獻獎勵文件。副總經理胡躍濤下達2022年各權屬企業主要經濟指標。

隨后，孫國臣代表集團與各權屬企業負責人簽訂了2022年主要經營目標責任書、科技創新責任狀。集團黨委委員、紀委書記、監事會主席崔蓉宣讀2021年度集團所獲得榮譽。董事、總會計師王艷秋宣讀創新創優獎勵文件。

集團領導班子成員、外部董事分別為獲得榮譽、獎勵的集體和個人頒獎。

孫國臣在講話時指出，2022年是集團“十四五”規劃全面落地實施的一年，也是集團優化產業結構與經營布局，向“百億龍安”目標邁進的提速升級之年。在這個重要時間節點，召開管理工作會議，意義重大，既為下半年工作謀劃好重點、指明了方向，又對集團先進集體和個人進行表彰獎勵，激勵廣大干部職工奮發進取。他對此次獲獎的先進集團和個人表示熱烈祝賀，希望他們能夠珍惜榮譽、謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終保持先優本色，樹立更高目標，取得更大成績。

孫國臣強調，2022年上半年，在兩級企業的協同努力下，各項重點任務及企業管理工作都在穩步向前發展。集團以“落腳有痕”的勁頭，落實制度建設、安全管理、項目管理、技術質量管理、財務管理、審計管理、成本管理、物資管理、風險防控等各方面工作，切實推動管理提升。同時，要深入分析在企業高質量發展進程中暴露出來的思想問題、能力問題，著力解決“想不想管”“會不會管”的問題。要站在發展的角度上看待管理工作，要擺在行業領域的坐標軸上、更要放到高質量發展的參照系中，對標行業一流企業找差距，正視不足，補齊短板，進一步統一思想、明確目標，狠抓落實，強化管理。

孫國臣指出，管理提升事在當下，利在長遠。強化和提升管理水平是不斷提升企業經濟效益和發展后勁的有力舉措，全面開展管理提升工作，持續查找工作中的管理短板和薄弱環節，加快推進企業標準化管理水平，這是“打造最具創新力、影響力、競爭力的專業化公司”的基本要求。集團從戰略層面推動管理提升工作并在“12345”發展戰略中加以明確，要強力推進“管理提升”工程，狠抓由“粗放式管理”向“精細化管理”轉變，加速“標準化”進程，充分說明了企業管理提升的重要性和緊迫性。良好的企業管理模式不僅可以增強企業的市場競爭力，還能夠有力抵御各類風險挑戰，使企業形成良性循環發展，為企業發展奠定扎實基礎。

孫國臣強調，管理提升首推成本管控和標準化建設。企業管理的核心是提升效率，成本管控是管理提升的根本。特別是新冠疫情發生以來，企業面臨著市場競爭愈加激烈、業主需求不斷升級、采購成本不斷上漲、人力成本持續加劇等挑戰，在這種形勢下，企業就必須加強成本管控，加強核心競爭力，全力推進成本管控迫在眉睫，勢在必行。良好的企業標準化建設不僅能規范安全、生產、質量管理行為，更能發揮窗口作用，提高企業品牌美譽度。落實標準化建設也是立足當前改革發展需求，著眼更長時期、更高層次、更好質量的發展而實施的重大舉措。集團即將全面啟動企業標準化管理項目試點工作，各權屬企業要根據試點實施工作要求，制定總體安排計劃，明確任務、分清職責、齊抓共管，確保按計劃落實，用工作執行質效來檢驗能力作風建設成果。

孫國臣指出，管理提升要強化執行、突出實效。企業的發展除了頂層設計外，更重要的是要具有實施管理戰略的執行能力，這才是企業管理成敗的關鍵。要在加強執行力上下功夫，各個崗位職工要有貫徹執行企業戰略決策、制度措施、施工方案和實現戰略目標的能力，把企業意圖、規劃轉變為現實。管理人員要解放思想、提升能力，講政治、講大局，有視野、有胸懷，按照正確的政策方針，抓好執行落實。

孫國臣要求，各權屬公司要切實提高認識、高度重視管理提升，2022年下半年要持續抓好以下重點工作。一要加強安全管理。推進施工項目安全生產標準化工地建設，提高創建水平。按各階段目標任務，繼續開展好下半年安全生產大檢查工作。完成創建管理提升標桿企業、標桿項目、標桿模式“三個標桿”相關工作，推選對標觀摩項目，為各權屬公司提供參照。二要加強項目管理。緊盯年度目標，扎實推進下半年施工生產任務。加強項目監管力度，提高檢查頻次，監督在建項目生產管理相關制度落實執行情況，對在建項目進行全過程的監管，強化風險意識，提升項目創效能力。三要加強投標預算管理。全面提高造價人員成本預測水平，準確收集市場價格信息，合理編制施工組織設計、投標方案，客觀預測過程發生成本、管理費用分攤、規費、利潤等，綜合分析，多方研判，選擇相關業務成熟人員參與投標報價，切實提高集團經濟效益。四要加強財務管理。編制完善財務管理相關制度，有序推進財務信息化建設，持續優化財務核算系統，完善資金管理、網絡報賬、費用預算、單體報表四個模塊功能。計劃引進ERP系統，選取重點項目進行系統試點，實現項目全業務流程管控。持續推進“兩金”清收工作，降低企業財務成本。五要加強審計管理。持續健全審計內部控制體系，完善審計業務標準化手冊。對審計人員進行垂直管理，建立基于日常工作評價基礎上的年度綜合績效考核體系。扎實開展內部控制及提質增效專項審計，資金使用、債務專項審計，經濟責任審計等專項整治審計監督等工作。六要加強成本管理。建強制度保障，編制完善成本管理、結算管理等制度文件，落實審核責任成本工作，結合各階段工作需要，開展成本管理相關業務培訓，深入權屬公司及在建項目，指導、督查成本管理及費用預算落實情況。七要加強風險防控。切實強化督導檢查，加強維權追償力度，采取法律手段維護企業合法利益。八要加強市場開發。要堅持“南向突破”戰略，主動出擊跑市場。各權屬公司要不失一切時機走出去洽談合作，要注重維護關系拓市場，加強合作伙伴的培育和維護，不斷深挖需求潛力，加強戰略對接、資源互動，積極推動項目合作、互惠共贏。下半年，集團將在沿海發達地區、長三角、珠三角、雄安新區等地區加大資源投入和市場開發力度，優化市場布局，形成發展合力。

孫國臣指出，今年是龍江安裝集團成立70周年，作為有發展積淀的老牌國企，要珍惜干事創業的廣闊平臺，真正擔負起使命職責，把集團“管理提升”戰略規劃落實到位、把各項工作部署執行到位，把這項需要全員參與、全員動手、全員提升的綜合工程做實、做細、做精。藍圖已經繪就，使命催人奮進。集團上下要堅定發展信心、保持戰略定力，以更加昂揚的姿態，乘風破浪、順勢勇為，推動企業在“十四五”時期實現規范化、標準化、精細化的管理目標，向著打造最具創新力、影響力、競爭力的專業化公司這一宏偉目標而不懈努力，以實干真績迎接黨的二十大勝利召開！